股票配资杠杆炒股 专访罗兰贝格全球高级合伙人许季刚：企业与供应商将“一荣俱荣一损俱损”
上图为XAUUSD日线级别走势图。第一个顶部形成于今年4月份，从最高点到最低点的最大回调幅度为6.3%；第二个顶部形成于本周，截至昨日的最大回调幅度为5%，仍存继续回调空间。图中有两个支撑线，支撑线S1已经与昨日的K线交叉，趋势已经发生初步转折。支撑线S2起到确认作用，如果今日或者下周的K线跌破S2，意味着回调波段正式转变为下跌趋势。
对于不少上市公司来说，构建可持续供应链对企业发展，甚至是生存都至关重要——可持续供应链不仅能够减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，还能增强企业的市场竞争力和品牌声誉。
每经品牌价值研究院通过万得资讯的数据统计发现，A股上市公司近三年（2021年—2023年）的ESG相关报告中，可持续供应商的披露水平较低，仅为3%左右。可见，企业对可持续供应链的认知和重视程度还远远不足。
那么，可持续供应链体系包含哪些元素？可持续供应链的重要性是否只体现在某些特定行业？企业如何与供应商、客户以及其他利益相关者合作，共同推动可持续供应链建设？
近日，《每日经济新闻》记者就上述围绕可持续供应链的若干问题，专访了全球知名企业管理咨询机构罗兰贝格全球高级合伙人许季刚。许季刚认为，只有价值链链主能够承诺并制定有效措施，整条供应链才会真正转向可持续发展。他还表示，随着外界政策持续倒逼，企业与供应商之间的合作关系将会更紧密、绑定性更强，“一荣俱荣、一损俱损”。
价值链“链主”主导可持续供应链发展
NBD：在您看来，一个完整的可持续供应链管理体系应具体包含哪些环节？如何验证其有效性？
许季刚：可持续供应链管理是在传统的供应链管理上的升级，体现在：第一，制定采购策略中加入ESG（环境、社会、治理）目标；第二，品类管理时注重可持续或可再生材料；第三，S2C（从采购到合同）过程中引入供应商ESG评级，并影响决策；第四，供应商管理时评估年度ESG表现，重视供应商ESG资格认证；第五，供应商风险管理重点关注和识别违反可持续发展的行为，比如风险材料、侵犯权益等。
下游客户需要在供应商、采购品类等方面（见下图）将ESG各维度要求向供应链体系进行植入与强化。
合格的可持续供应链管理体系应当经得起各类权威认证（如供应商合规性、低碳足迹等），能够帮助供应商提升经营管理水准，客户自身的采购稳定性得到更好的保障（按客户要求进行ESG管理提升的供应商也期待与客户间的合作关系更持久）。
可持续供应链管理方法和机制
图片来源：受访者提供
NBD：近期，我们统计梳理了A股十大热门行业的ESG绩效，发现披露可持续供应商的企业占比较低，甚至有行业至今未披露相关信息。请问您怎么看待这个现象？可持续供应链的重要性是否只体现在某些特定行业，如工业、制造业等？
许季刚：这点发现和我们观察到承诺SBTi（注：科学碳目标倡议组织）科学碳减排目标的A股企业数量较少是一致的。我认为，只有价值链链主能够承诺并制定有效措施，整条供应链才会真正转向可持续发展。
有一种可预见的趋势是，随着领先企业国际化影响力提升并有效展开全球竞争，这种供应链倒逼才会产生效果。
可持续供应链的重要性应该说体现在所有行业，只不过工业制造业由于其范围一范围二（注：范围一是指企业直接控制的能源过程所产生的温室气体排放，范围二是指企业外购能源产生的温室气体排放）排放普遍较大，供应链较长带来的范围三（注：来源于产业链上下游的碳排放）覆盖较广，其可持续供应链的重要性更为凸显。
“碳透明”是深化碳足迹管理的前提和基础
NBD：您认为企业应如何有效地管理其供应链中的碳足迹？在您看来，有哪些创新的方法或工具可以帮助企业实现这一目标？
许季刚：我认为，企业要有自上而下的低碳战略来指引具体的工作。要实现有效的碳足迹管理，底层技术是实施手段，关键还要从战略层面去分析能源结构转型、产品结构转化（绿色循环）、生产技术变革和负碳技术补充这些维度上不同举措可以带来的影响大小，然后根据重要性和可实施性制定优先级决策。
根据决策稳扎稳打推进碳足迹管理，非常重要。本质上，要把低碳作为一个重要的管理维度，融入战略、组织、运营的企业管理架构中去，才能有效发挥底层技术和工作的作用，促成目标实现。
从实践来看，“碳透明”是深化碳足迹管理的前提和基础，企业可从要求供应商披露机构级别与产品级别的碳排放情况出发，掌握各个供应商的实际情况以及是否具备碳排放管理体系的基础。后续再逐次倒逼合理的降碳节奏与目标。
NBD：企业如何与供应商、客户以及其他利益相关者合作，共同推动供应链的可持续性？您认为建立有效的伙伴关系的关键是什么？
许季刚：首先需要共同的愿景，这个愿景不仅仅是抽象的环境承诺这类愿景，也是供应链携手重塑竞争格局的愿景，利用自身的绿色品牌在发达市场构建优势发展地位。
其次，需要管理者沿着价值链条输出低碳管理方法和技术，尤其是链主企业发挥其管理和技术优势，帮助自己的价值链伙伴提升相关水平。
最后，也是最重要的是需要充分融入国际体系，比如SBTi这类已经形成影响力的体系，既要做好工作，也要披露好工作，展现可持续价值。
需要注意的是，供应商处于不同的成熟度阶段，需要分类分策去进行合作。
企业与供应商将“一荣俱荣、一损俱损”
NBD：鉴于您在国际合作方面的丰富经验，您认为国际合作在推动供应链可持续性方面能发挥哪些独特的作用？企业应如何寻求和利用这些合作机会？
许季刚：国际合作非常重要，尤其是在一些国际体系已经实践到相对比较完善的阶段，有很多管理理念和方法都可以快速得到应用。同时，学会有效地披露信息，让客户市场和资本市场看到自己的努力。在这方面，国内有一些龙头企业还存在不足，这点也很需要向国际领先者学习。通过加入体系化的国际组织，可以系统化改善自身低碳可持续方向的发展，也可以提升自身绿色品牌形象和资本市场价值。
比如，国内某传统制造业集团，现在正通过国际合作，积极探索循环经济模式。同时，该集团还通过COP（联合国气候变化框架公约）、跨国公司领导人峰会等平台向外界持续同步和分享自身碳排放情况、“双碳”目标以及阶段性降碳进展。此外，他们还在海外设立国际研发中心，通过与欧洲研究机构合作，探索铝材轻量化、低碳化的新兴技术。
NBD：在您看来，未来供应链管理将面临哪些新的发展趋势和挑战？特别是在实现ESG提升和“双碳”战略制定等方面，企业应如何准备以适应这些变化？
许季刚：随着外界政策持续倒逼，企业与供应商之间的合作关系将会更紧密、绑定性更强，“一荣俱荣、一损俱损”。
有效地与供应商进行互相合作与赋能将会是企业发展的关键一步。企业应抓住该趋势，有力推动供应链各环节的可持续管理提升股票配资杠杆炒股，建立自身在产业链中的气候领导力与影响力。
